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格罗斯管理的骏利亨德森全球无限制债券基金在2018年12月遭遇了6000万美元的资本赎回，为连续第10个月遭遇投资者撤资。在经历了持续的业绩不佳和投资者退出之后，格罗斯为客户管理的资产规模已较2018年的峰值腰斩。去年格罗斯遭遇的这场大败，主要来自于他“无中生有”的押注——他错误地认为美国国债与德国国债之间的收益率差异将会收窄。格罗斯在访谈中也提及，这笔交易是他“无限制”投资风格的一个负面例子。

在承诺兑现日到期之前的2017年8月，招商局港口承诺将继续履行原《招商局国际有限公司关于同业竞争问题的承诺》，只是兑现日期延后了3年，至2020年9月16日前彻底解决。同业竞争承诺延期没多久，招商局集团内的围绕深赤湾A的股权腾挪及整合就动作频频。先是变更控股股东。2018年2月6日晚间，深赤湾A公告表示，公司三大股东将持有的66.10%股权出售给招商局集团旗下全资子公司——招商局港通和布罗德福国际，合计作价约人民币100.43亿元。购股协议完成后，深赤湾不再是招商局港口附属公司，控股股东变成招商局港通。实控人不变，仍为招商局集团。很快，深赤湾A又在重组进展的公告中宣布，拟发行股份购买的标的资产范围包括招商局港口的部分股份，同时有可能包括其他无关联第三方持有的相关资产。

协同创新将成新玩法2018年，国内手机市场份额进一步向头部企业集中，供应链层面也呈现出这一趋势。对于终端厂而言，这意味着可以选择的供应商将越来越少，顶尖供应链企业的产能争夺也将直接影响到自身的产品节奏。部分终端厂商在2018年与供应链企业采取了深度合作的模式，在这种模式下，终端厂直接介入上游企业的研发周期，通过资金、人力、市场等各个层面对上游企业进行支持，从而在新技术正式商用后获得一定时间的独占期，进而提高自己产品的竞争力。

和别的掌舵人正襟危坐不同，吴亚军脸上非常平和，让看到她的人不紧张，她喜欢盯着高管看，好像高管们说话的样子很耐看一样，听到某些数据时，会微笑起来，她的表情就像是很欣赏这些高管。可以感受到她和高管之间的关系是放松的。不错的财报让所有人都脸上有光。吴亚军回答问题的时候，很简单直接，效率很高。

同时，有的中央单位被指出制定脱贫攻坚配套政策措施不够精准，有的政策措施针对性不够强；有的中央单位被指出一些扶贫规划方案制定滞后，配套政策措施针对性不强；有的中央单位被指出有的同志对打赢脱贫攻坚战艰巨性复杂性的认识不充分，缺少攻坚克难精神。针对以上这些问题，中央巡视组在提出整改意见时，明确要求被巡视地方和单位党组织要进一步提高政治站位，深入学习习近平总书记关于扶贫工作重要论述，牢固树立“四个意识”，践行“两个维护”，把脱贫攻坚作为重大政治任务和“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要实践载体，进一步精准贯彻落实中央脱贫攻坚决策部署。

当天晚上快到7点时，天光还很亮，70岁的法裔美国人François-XavierLochet在巴黎圣母院里与其他信徒一起祈祷时，警报突然响起，通知撤离的警报同时用法语和英语播放，游客开始被带出巴黎圣母院，François-XavierLochet告诉媒体，他站在那里没动，直到一名警察走近一位牧师说，这不是开玩笑，你必须离开。