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所以接下来我们也是这样来分析。首先我觉得研究消费品一定要研究人口结构。经常我会开玩笑举个例子，为什么最早的时候李宁很好，在人口高峰期的时候，大家都在读书，你就要穿运动装，自然李宁就好，等到这些人先开始买穿休闲装了，美特斯邦威就好了，那么这些人开始穿西装了，可能雅戈尔也就不错，再等到这些人开始准备结婚了，那些自然婚庆用品都不错，这边要生小孩了，自然这些婴童产品不错，等到这些人的娃将来又开始读书了，就教育不错，这几年大家会发现市场的热点就是跟着整个人口结构在变化。而大家同时要知道，就不同的人口，它的消费特点就不一样，我有时候经常举例子，我这么多年在没出微信之前玩游戏从来不花钱。

台词中的这两组人物，性别相同，年龄相仿，关系密切，且前者多被认为闪耀夺目，张扬个性，后者则沉闷刻板，循规蹈矩。如果把这个类比应用到哈里和威廉身上，似乎也是成立的。然而，这组类比背后还包含了另外一个问题，在一个立长为储的王室中，次女和次子应该如何扮演自己的角色。

奋力前行，我们对未来充满信心不管在什么情况下，华为都将坚持开放合作，不会走向封闭和狭隘的自主。我们希望与产业链伙伴合作共赢，共同为全球客户创造价值，为消费者提供良好体验，推动ICT行业健康良性发展。过去的半年，从外部来看华为是极不平静的。但对于华为人而言，反而是淡定的，大家都聚焦把自己的本职工作做好，聚焦保障对客户的交付与服务。

最后一点其实我通过我自己我也举一个例子，也能感觉到说，我觉得不管做什么事，它都有自己的价值，就是我前面我也提到过，我当时最早时候来申万的时候，看轻工，看造纸，当时带我的老师说你也挺可怜的，看着这么没有机会的行业！说实话，危机之间它是互相转化，因为当时行业没有机会，所以我能够耐下心来研究了一年多，就是我能够真正地拆模型，真正的精心做研究，如果假设天天有机会，肯定就得去路演了，我正好把研究清楚了行业。07年来机会了，别人不看好我看好我再去路演讲我的观点，这样有研究基础的观点被证明后的效果是非常大的。那年我就新财富前五了，然后后来一步步从第三第二到第一。

这个新一代的产品当中，我们添加了一些新的技术，基本上对所有的部分都进行了升级，包括用户界面。我们将这种协作的概念，也就是刚才提到的容易移动和安装，这些特点都融入到了产品当中，将产品的标准进一步提升，使得我们的竞争力更强。我们的产品有更强大的扩展装置，工作领域使用起来将会更加敏感，传感信号也会更加强大。我们还添加了通讯的界面，也就是在机械臂后面可以添加电子系统，也有添加一些新的安全功能，包括可设置保护性的停止时间和停止距离，改善了机器人的基础设计，并且减少了整个产品的重量。所有的这些都是非常小的改善，但将整体产品的竞争力提升到了一个新的水平。

那么对于未来包装行业来看的话，我觉得就取决于几方面，一方面是不是下游能够稳定增长？然后还有小规模的包装的优势，举个例子，像大家会看到这几年其实很多包括原来的茶叶都是成罐的，现在有小罐茶，为什么原来很多种快销品比如果脯，原来都是大包装，现在用小包装，这些小包装相对而言就增加了整个包装市场的份额。